Главное, что нужно понимать о пользовательском поведении в сегменте товаров FMCG — они предпочитают делать покупки офлайн.
Ранее мы проводили собственное исследование и выяснили, что 90% подписчиков рассылки покупают офлайн. При этом больше половины людей постоянно следят за акциями в мессенджерах.
То есть, в этой сфере нужно выстраивать систему привлечения людей из соцсетей офлайн, а не пытаться «перевоспитать» их и убедить пользоваться интернет-магазином.
Также мы изучили маркетинговые исследования покупательского поведения по товарным категориям, которые есть в ассортименте клиента и сделали важные выводы, которые в дальнейшем использовали при разработке контента:
- Люди стали чаще делать домашнюю уборку во время пандемии и это сформировалось в привычку.
- У покупателей вырос запрос на экологичность. Важен не только натуральный состав, но и отношение бренда к производству и окружающей среде.
- В средствах для дома покупатели реже обращают внимание на компанию-производителя, важно в первую очередь назначение.
- Среди покупателей косметики преобладают средства для ухода за кожей лица и волосами. В России объем продаж растет на ~4.5% в год.
Мы провели обширный конкурентный анализ, изучив как лидеров сегмента типа FixPrice, так и прямых конкурентов ХоzМир, небольшие сети товаров для дома. По итогам сделали выводы, которые затем использовали в разработке собственной рекламной стратегии и контент-стратегии.
Анализ аудитории должен дать ответы на два вопроса: почему люди покупают и почему отказываются от покупки. Чтобы ответить на них, мы используем метод Jobs To Be Done.
JTBD не просто описывает потребности. Он их конкретизирует под результат от взаимодействия с компанией. Здесь важно в буквальном смысле «залезть в голову» человека и вытащить его мысли.
Возражения собираем в один документ: в дальнейшем будем снимать их с помощью контент-маркетинга.
Возражения собираем на основе комментариев и отзывов покупателей конкурентов и партнера. Каждая формулировка в таблице является осознанным отказом – у человека уже сформирована потребность, но предложенное решение не подошло.
Далее разрабатываем карту взаимодействия с клиентом по модели Consumer Journey Map, чтобы определить место социальных сетей в маркетинговой стратегии и определить задачи коммуникации с аудиторией.
Воронка взаимодействия с клиентами на основе фреймворка AARRR. Главная цель продвижения — привлекать аудиторию соцсетей офлайн. При создании стратегии нужно учитывать особенность ниши товаров для дома:
Люди делают покупки регулярно, но на небольшие чеки.
В нише товаров для дома нужно выстраивать воронку, которая увеличивает ARPU — среднюю выручку в расчете на одного клиента за определенный период времени (например, за месяц)
Для ХоzМира мы выстроили проверенную воронку: подписываем людей на рассылку, затем предлагаем зарегистрировать карту лояльности и ведем методичную работу по прогреву аудитории, повышению лояльности и увеличению продаж: подробнее о ней расскажем далее. Этот подход показал эффективность в других наших проектах.
Подписчики рассылки ходят в магазины чаще и покупают на большую сумму, чем в среднем по сети.
Воронку AARRR мы используем, потому что это идеальный способ работы с лояльностью. Мы выделяем сегменты, которые находятся на разных этапах знакомства с брендом и работаем с ними одновременно, планомерно увеличивая продажи.
AARRR описывает порядок действий при разной степени взаимоотношений компании и потенциального покупателя
Коммуникационная стратегия отвечает на вопросы, как выстраивать взаимодействие с аудиторией.
Коммуникационная стратегия включает следующие составляющие:
- Big Idea — основная мысль, вокруг которой вращается весь контент бренда
- Tone of Voice — голос бренда, как мы общаемся с аудиторией: эмоционально или нейтрально, официально или дружески, сложно или просто
- Редполитика — инструкция по подготовке текстов, которая учитывает как ключевые смыслы, которые бренд доносит до аудитории, так и чисто типографские нюансы оформления постов. Это нужно, чтобы при смене контент-менеджеров голос бренда не менялся.
Единая визуальная стратегия позволяет сделать бренд узнаваемым у целевой аудитории.
В работе с визуалом все начинается с основной идеи. Для этого изучаются методы конкурентов, дизайн-код партнера и собственные наработки.
В основу визуальной идеи мы заложили качественные фотографии товаров в сочетании с минималистичными графическими элементами. Такой подход позволяет создавать узнаваемый стиль и приятен для восприятия.
Для гибкости коммуникации мы использовали три основных плана: общий, средний и макро.
При работе с контентом важно использовать все виды планов чередуя их между собой для создания более интересной визуальной композиции. В фотографиях мы не использовали моделей для создания естественного восприятия.
Здесь ключевые вопросы — кого мы приводим в аккаунт и как мы это делаем.
Кого приводить в аккаунт
В этом вопросе ключевой фактор — величина сети. ХоzМир — относительно небольшая компания. У партнера 22 магазина в Москве. Ключевым фактором для клиентов является расположение магазина. Ехать несколько остановок даже ради выгодного предложения люди не будут. Им нужно, чтобы магазин находился недалеко.
Поэтому в рекламе мы сделали основную ставку на супергео. Искали подписчиков среди людей, которые живут или работают в радиусе 2—5 км от магазинов сети.
Но также мы работали и с другими сегментами: например, с аудиторией конкурентов и аудиторией по ключевым запросам с ограничением по ГЕО.
В сфере товаров сегмента FMCG люди активно ищут возможность сэкономить и снизить свои регулярные расходы. Поэтому в рассылку нужно привлекать выгодными предложениями. Мы тестировали несколько офферов: конкурсы с призами, розыгрыш сертификата на 3000 рублей и большую скидку 28% на все категории товаров. Лучше всего сработали конкурсы с розыгрышем конкретных товарных позиций.
После того, как мы привлекли аудиторию в аккаунт, нужно добиться, чтобы она в нем осталась, регулярно вступала в коммуникацию с брендом и другими пользователями. Так мы создаем ядро лояльной аудитории: это люди, которые сами являются постоянными клиентами и рекомендуют магазин своим знакомым.
В нише товаров для дома лучше всего начинать с максимально простых интерактивов. Они хорошо вовлекают широкую аудиторию, стимулируют лайки и комментарии, а как следствие, повышают охват.
Также мы активно использовали полезный контент, ориентированный на женщин, которые ведут домашнее хозяйство и чаще ходят в магазины товаров для дома.
Такие посты собирали наибольшее количество органических лайков и репостов. Поскольку полезные посты человек мог сохранить и прочитать по мере надобности.
Важный элемент прогрева — отзывы. На первом этапе мы использовали в качестве социального доказательства отзывы, которые пользователи оставляют в отзовиках и городских картах типа Яндекса или 2Gis.
Но одновременно нужно выстраивать воронку, которая будет приносить качественные живые отзывы от пользователей соцсетей. Доверия им всегда больше. Например, можно провести конкурс с призами на лучший отзыв о магазине или купленном в нем товаре. Аудитория всегда включается в такие активности.
Основной инструмент увеличения продаж в товарах для дома — акции. Цель маркетинга — увеличить не маржу с каждого отдельного товара, а средний чек и количество чеков в месяц.
Рассылка — идеальный инструмент информирования клиентов об акциях и специальных предложениях. Также мы использовали в работе обзоры и подборки товаров.
Систему акций в социальных сетях нужно выстроить таким образом, чтобы полностью закрыть потребности пользователей. Можно создать календарь акций: например, в первую неделю месяца продавать со скидкой товары для ухода за телом, во вторую — косметику, в третью — товары для уборки, в четвертую — домашние электроприборы. Постоянные клиенты привыкают к графику и начинают заранее планировать покупки.
И — что самое главное — все свои потребности в товарах для дома начинают закрывать в одном магазине, увеличивая ARPU.
Воронка работает следующим образом после подписки на рассылку:
- После назначения номера карты, бот предлагал посмотреть адреса ближайших магазинов
- После выбора ближайшего магазина, подписчику предлагалась подобрать интересующую категорию товаров, по которым ему присылались бы акции и офферы со скидкой.
Такой подход позволяет минимизировать отписки от рассылки.
В дальнейшем этот подход нужно масштабировать. Мы составляем медиаплан и на основе показателей конверсии и средней цены регистрации рассчитываем перспективу на несколько месяцев вперед.
Также зная количество подписчиков рассылки и долю среди них активных клиентов — то есть, тех, кто делает покупки, а не просто зарегистрировался в программе лояльности — мы можем спрогнозировать выручку при определенном рекламном бюджете и ROI.
При создании системы O2O-маркетинга крайне важна синергия подрядчика и заказчика. Иначе все идеи и инициативы окажутся в вечном бэклоге.
В работе с партнером мы достигли высокого уровня взаимопонимания и взаимодействия. Выражаем благодарность компании ХоzМир и персонально маркетологу Валерии Трумпокаис за за доверие, профессионализм и помощь в реализации наших идей для достижения оптимальных результатов.
проектом
работали
нам в мессенджеры
